VUCA职商课：用商业思维，给你职场启示
麦肯锡的 "3 Horizons Model" 和它对疫后职业规划的启示
作为世界领先的管理咨询公司，麦肯锡出品了很多模型，用于帮助人们分析商业问题并做出最优决策，比如：用于组织分析的7S框架和用于业务组合管理的GE矩阵。
本次要介绍的 "3 Horizons Model" 是企业用于制定增长战略和管理创新业务的模型，神似我们 "晴天修屋顶" 的说法，只是在方法论上更胜一筹，暂且叫它 "三层地平线模型" 吧。
下面会讲讲什么是"3 Horizons Model" ，为什么真香，以及它对疫情之后职业规划的启示。
PS，各大咨询公司这些看似简单问题复杂化，多到自己亲妈都不认识的模型，除了可以帮助我们日常装Banana之外，确实在理清思路上是有所帮助的，建议大家学起来!
1.什么是"3 Horizons Model" ？
"3 Horizons Model" 是用于帮助企业制定增长战略和管理创新业务的工具，主要用于帮助已经具备成熟核心业务的企业放眼未来，培育并规模化新兴业务，探索并开创全新业务。
它的核心理念是企业应该把长期业务增长和业务创新看作是一系列不同时期项目和业务创新的组合管理。所谓的三层地平线（3 Horizons）意指我们在现在这个时间点，能看到的不同层的业务的轮廓是不同的，那么所匹配和对应的人员和资源也不应该相同。
三层地平线模型
Horizon 1 维护和捍卫核心业务
H1的业务是指目前占比最大的主要核心业务。我们通常默认H1业务迟早会逐渐减少甚至消失。H1的目标是提高利润率，改善现有流程并保持良好健康的现金流。通常情况下，在H1开展的增长项目是短期项目，可在6个月-3年内看到成果。
Horizon 2 培育并规模化新兴业务
H2的业务是将经过验证的H3业务或产品培育为未来的H1，是利用现有资源投资于新兴业务的过程。H2的目标是规模化和增长。通常情况下，H2的项目可以在2-5年内看到成果。
Horizon 3 探索开创新业务
H3 的业务有些像风险投资，通常是对可能性的碎片式尝试和探索。H3的目标是发现或者创造下一个破坏性科技或者模式。与H2不同，这种探索是非增量式的。而某些H3的业务可能要等5-10年后才显示出结果。
三层业务的发展趋势
2. 为什么要用"3 Horizons Model" 来思考企业增长和创新问题？
从战略层面来说，很多案例都告诉我们曾经的行业大佬，如果没有很好地管理创新业务，将新业务变成核心业务，很容易就会变成历史，因为很少有企业能够只靠一项业务一直活下去。比如：柯达从胶片到数码的转型失败，诺基亚在智能手机的市场的失败，还有前不久奥林巴斯不得已出手了数码相机业务。
其实不论是大公司还是小公司，他们难道不知道创新和抓住下一个核心业务是实现增长的关键么？他们比谁都清楚。
然而，很多企业将创新视为一个一次性事件，一个待交付的项目，或者是一个和现今业务割裂开来的赌局。
这是误区一。
从人才布局来说，很多时候我们不知道谁应该为创新负责。老板？职业经理人？COO？研发部门？项目经理？每一个项目开始的时候都是高瞻远瞩，可大部分项目总结的时候都变成了兴师问罪和推脱责任。既然是一个高风险且随时要背负失败责任的工作，自然很难吸引到一些在组织中已经有比较好业绩的人才。而且这个压力很多时候会造成决策的失误。
况且，在H1业务有良好业绩的人不见得可以做好H2和H3业务，反之亦然。所以很多时候企业选择在核心业务上有良好表现的人去管理新兴业务，结局却并不是很理想。
这是误区二。
"3 Horizons Model" 很好的从方法论上告诉我们，创业和增长是一个系统工程，不同层业务的战略规划和所需资源也不同：
总结起来知识点有几个：
第一，不要以为创新是一个独立于核心业务的个体项目，所有三层地平线的业务都是需要共同纳入创新管理的系统工程；
第二，不同层次的业务需要不同的管理模式和人才，企业必须了解不同层业务的所需优势，并匹配相应的资源；
第三，H2是最具有挑战的一环。因为他对竞争优势的要求不同于现有优势，却又要基于现有优势，是最需要被关注的。
3."3 Horizons Model" 对疫后职业规划的启示
疫情让我们瞬间看到了职场的脆弱性。
如果把我们现在的工作内容比作H1的话，那么可能疫情前，很多人原本是在慢慢地失去H1工作，疫情后就变成了迅速地失去H1工作。
那么这时我们还没有很好地培育H2和探索H3，就会在职业发展上变得很被动。
可能很多人都会有Plan B或者是斜杠意识，但把"3 Horizons Model" 引用到职场上，我们可以借用它的“70，20，10”原则来分配我们的精力：
第一，我们应该有越来越高效的方法去处理现在的工作，这部分可能会占据我们70%的时间和精力。
第二，我们应该有很好的自我学习和执行能力，知道如何投资下一个可能成为事业的职业，这部分可能占用我们20%的时间和精力；
第三，我们应该时刻保持敏锐，对待可能出现的新职业趋势做到有所了解并主动探索，甚至可以去创造属于自己的H3职业，这部分需要占用我们10%的时间和精力；
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