如果不认识巧佳，可能我会觉得《欢乐颂》里安迪这个“人设”简直虚构的一塌糊涂：
怎么可能有人在职场上杀伐果断，在生活中又那么美好纯良？
可先认识巧佳，再看《欢乐颂》，我只能说：原来艺术来源于生活，但却没有高于生活！
年纪轻轻就成为上市公司CFO，带领公司去美国上市。
金融女才，坚韧果毅，却又温柔善良，可以一壶茶一幅画过一个悠闲的下午，可以一匹马一个人在一个晴朗的周末。
今年疫情爆发的时候，她要去做义工帮忙生产口罩。我惊讶地问：你还会生产口罩？她笑说：不知道会不会，我去学学。
我永远不知道，在她身后还藏着什么美好，也不知道她到底有多少惊喜是我们不曾发现的。
这样的一个巧佳，在职场上，却有着另一面。
职场就是战场，上战场的将领必定不能软弱，甚至要冷酷无情。而年纪轻轻能做到上市公司CFO的位置，到底需要怎么样的修炼，也是我一直很好奇的。今天，VUCA就带你一起解密!
我：从外资投行，到中资投行，再到企业CFO，能说说自己几次职业发展转型的原因么？
巧佳：本科毕业之后，在J.P. Morgan工作了两年，是为了读MBA积累工作经验。
MBA在读期间到美国交换，便直接留在了老东家的投行部工作。
2013年底因为公司在香港和大陆的并购业务被调到了香港工作。
2014年底因为我外公去世，开始意识到多年的在外求学及工作导致陪伴在家人身边的时间太少了，故而辞职将工作重心转移到国内。
中资投行和外资投行存在很多差异，比如项目周期长，国企和央企的项目多，应酬多等等，多少会有些水土不服。加上出差过于频繁，脱离了我想兼顾家人的初衷，所以后来转到了企业端。
我：你的职业发展到现在似乎一步接着一步，环环相扣，没有一处蹉跎。是什么时候开始规划职业发展的呢？
巧佳：本科毕业做股指期货交易员，完全属于误打误撞，导师推荐，就去了，更多的只是为了积累工作经验。
真正意义上第一次做职业规划是在MBA毕业的时候，但是初衷也比较简单，因为觉得投行赚钱多，不怕压力，所以就上了。
第二次职业规划是在转战到企业端的时候，当时自己在内心罗列了做投行的100条不满意，加上理智现实的觉得，职业发展到了瓶颈：未来继续在投行的话只能选择花个5-10年的时间从ED熬到MD，我不愿意。跳到企业端，做的同样是资本运作方面的事情，但是空间会相对大很多。
我：觉得自己的职场核心竞争力是什么呢？有没有什么“人设”是值得分享一下的呢？
巧佳：核心竞争力可能谈不上，非要说的话，CFO这个角色比较尴尬：一般都是空降到某家企业，和创始人老板大多没有从0到1的患难交情，都是职业经理人，是到了企业需要资本运作，或融资或并收购或IPO的时候，才因需求而生的产物。
那么就要求你又要懂财务，又要深谙资本市场之道，上能获取老板的信任，下能安抚住或能干掉原本的财务总监。
情商一定要高。可能比较赤裸裸，但就是这样的残酷。
“人设”的话，经常觉得自己是个淡定纯良外表之下的千年老妖。
我：别人看起来的一路顺风顺水，想必只是表面的平静，你有什么职场中的教训可以跟大家分享的么？
巧佳：职场上永远没有真正的朋友，大家或因为利益绑定互相成就，或因为利益对抗你死我活。因此少说多做，闲谈莫论人非，你永远不知道哪天谁会因为什么把你卖了，何况这世上没有不透风的墙。
踩过的坑的话，是我在纽约J.P. Morgan投行部工作的时候，因为行业，国籍和性别的限制，公司2名的analyst，经过实习期后只能留下一名，这意味着我和另外一个西班牙女孩必须有一个要离开。而同时，我们是很好的朋友。当时我只觉得一切尽自己最大的努力即可，凭能力说话。却因为过于相信她，差点被暗地里摆了一刀，虽然最后侥幸，还是我留了下来，但依然给我上了职场上最深刻的第一课。
我：遇到过什么挫折么？是怎么应对的呢？
巧佳：挫折经常有，最难忘的就是每一次空降。
每个财务总监都有一个CFO的梦，当你空降下来做他的leader，他必然对此充满敌意；而这些财务总监基本都是陪伴企业多年，或者是老板的亲戚朋友。
那么策略和内心强大是基础。首先要忍；其次深入了解业务和工作，让自己无可替代；最后获取老板的信任。至于原财务总监，要么收编要么干掉。如果财务总监做好自己本职工作不多事，那么乐得让他分担自己的基础性财务工作，而我专注于资本运作方向。如果对方想要得太多，那么就只能有我没你。
我：在职业生涯中，有什么人对自己特别重要么？
巧佳：突然可能很难选出来一个特别重要的人。我的人生每一步都是自己做决定，做规划，所以很难有人对我的职业生涯起到决定性作用。但是，我会从每一件事，每一个人身上吸取他们的优点，从不单纯地认为某个人好与坏。好坏这个词，很难界定，立场不同而已。
我：作为C level的职业经理人，能说说喜欢什么样的下属么？什么样的下属又会让你觉得想放弃的呢?
巧佳：喜欢不多事，不张扬，本分认真负责的下属。如果同时能力强又情商高的话，那么堪称完美。职场上，情商远比能力重要太多。能力不足我可以教，情商太低是硬伤，教不会的，我试过。
觉得想放弃的，就是能力还OK，但是情商奇低的下属，扶不起来，如同鸡肋。
我：有没有一些管理上的经验可以分享的呢？
巧佳：管理经验不能说我的就是对的，有些领导喜欢与下属打成一片，我是属于相反的。我不爱社交，话不多，很少一起玩乐。但是，我会在每个员工最需要的点，或工作或生活，给予支持和鼓励。会与他们谈心，做错的地方我会直接说，会发火，脾气不太好，但是就事论事，过了就算，然后再在其他事情上给些安抚。一个棒子一个甜枣。
我：一般怎么和high level的人打交道呢？
巧佳：和high Level的人打交道，我觉得不卑不亢就事论事即可，不需要刻意做些什么，自信礼貌就OK了。其次约好的时间，一定要守时，早到和晚到，我认为都不礼貌。
我：对于在工作中提升自己这件事，有什么心得可以分享么？
巧佳：工作中的每一天，每一个经历，都会让你成长。问题的关键在于，经历的本身不重要，对经历的反思才能提升自己。
我：对于职场人际关系，有什么有趣的感受可以分享么？
巧佳：如果不能让每个人和自己相处的时候都觉得愉快，那么至少让他人觉得没有压力。职场的人际关系和谐很重要。要学会建立统一战线，因为关键的时刻，也许你就胜在了他推你的那一把。永远不要正面树敌，哪怕是敌对你的人，他瞪你一眼，你也要笑回去，不是软弱，而是你根本不care。
我：觉得自己走到今天，什么要素是最关键的呢？
巧佳：自信，不认输，坚强。
我：你确实做到了！
VUCA后记：
巧佳的独立，自信和坚强让她从一开始就对自己的职业发展有很大的自主权。同时，面对自己在一段时间内设立的目标，她会全力以赴地去实现它。
专注且专业地做好眼前的事情，可能是我对她最深的印象。
最近很多人在coaching中表达了困惑：明明自己学历出色，可是却没有能够在职场达到预期。我想从巧佳身上，我们可以得到一些启发：目标坚定，行事果断。订立了目标，就在一段时间内尽全力去实现它，实现之后再说其他。而不是三心二意，总觉得自己还能做更多，却什么也没有做好。
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